"Daca nu cumva esti vreun
oracol, planificarile pe termen lung sunt pura fantezie. Pur si simplu sunt
prea multi factori pe care nu-i poti controla: conditiile pietei, concurenta,
clientii, economia etc.
Conceperea unui plan iti
ofera iluzia de control asupra unor lucruri pe care nu le poti controla de
fapt.
Hai sa le spunem planurilor
pe nume: sunt simple presupuneri. Incepe sa-ti numesti planurile de afaceri
presupuneri de afaceri, planurile financiare presupuneri financiare, etc. Acum
poti sa nu-ti faci atatea griji in privinta lor.
Atunci cand transformi
presupunerile in planuri, patrunzi pe un teren minat. Planurile ii permit trecutului
sa dicteze viitorul. Iti pun ochelari de cal. Planurile nu fac casa buna cu
improvizatia. Si ai nevoie sa poti improviza. Ai nevoie sa profiti de sansele
care apar. Uneori trebuie sa spui: Vom adopta o noua directie fiindca asta e
solutia azi!
Detii cele mai multe informatii in momentul in care faci
ceva, nu inainte sa te apuci.
Asta nu inseamna ca nu este
bine sa te gandesti si la viitor sau sa cugeti la cum ar trebui sa abordezi
obstacolele viitoare. E un exercitiu care merita facut. Insa nu trebuie sa ai
impresia ca e nevoie sa notezi totul sau ca acest aspect sa te obsedeze. Atunci
cand concepi un plan de proportii, cel mai probabil nu il mai vei reciti.
Planurile care au mai mult de cateva pagini ajung simple pagini in agenda ta.
Renunta la presupuneri.
Hotaraste ce vrei sa faci pana la sfarsitul saptamanii, nu pana la sfarsitul
anului. Ia decizii chiar inainte sa faci ceva, nu cu mult timp inainte.
Nu este nici o problema daca
gasesti solutii din mers. Pur si simplu urca in masina si pleaca, poti cumpara
o camasa si periuta de dinti dupa ce ajungi.
Poate ca ti se pare
infricosator sa lucrezi fara un plan. Insa a urma orbeste un plan care nu are
nicio legatura cu realitatea e si mai infricosator."
